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重庆瑞阳科技股份有限公司召开2017年1-2月 经营分析大会

作者:RuiYang时间:2017-03-12

3月12日,瑞阳科技在本部召开“2017年1-2月经营分析会”,总结1-2月工作情况、部署下月度重点任务,推进提质增效工作。姜国清董事长出席并讲话。瑞阳股份总经理汪松、瑞阳鑫驰总经理程家猛及各部门主要负责人出席会议。汪倩副董事长主持会议。

瑞阳股份总经理汪松分别就本公司1-2月经营管理情况、当前存在的突出矛盾和问题,以及下月度的工作目标和措施进行了交流。财务部张余平总监分别就经营情况和财务状况通报了瑞阳科技1-2月预算执行情况、财务指标完成情况及下一步工作要求。审计监察部部长龙小勇报告了1-2月工作完成情况,提出了努力完成审计任务的主要举措。瑞阳鑫驰程家猛总经理及各部门主要负责人分别围绕1-2月经营预算完成情况、新常态下业务主要目标群体及产品研发、销售等情况在会上做交流发言。

 姜国清董事在会议上首先回顾了1-2月完成的重点工作,并结合年初由财务部下发的财务指标情况,分析了瑞阳科技目前面临的机遇与挑战,指出目前的预算进度和经营质量与预期要求仍有差距,对

此,公司上下要有清醒认识,强调各单位要登高望远,放大格局,在挑战中把握机遇,在变化中寻求突破,要站在优化资产结构、提升产业规模、提高资本运营效率的高度,超前谋划下月度重点任务,推动瑞阳科技资本运营再上新台阶。

 关于下一步需要关注的问题,副董事长汪倩指出,一是要把握正确的发展方向。公司主要领导要科学把脉目前行业发展形势,站在全局的高度,保持定力,主动作为,灵活施策,积极应对挑战,努力把自己培养成“自燃型”员工;二是加强风险防控。公司主要领导要加强自我防控能力,密切关注员工的思想动态和风气走向,守住道德底线;三是严格管理,奖优罚劣。对做得好的要及时表扬、奖励,对表现欠佳的必要时要曝光,不能干好干坏一个样;四是要发挥创新驱动作用,形成发展新动能。对公司具有示范意义的项目,要及时跟踪进度,进行相关成果展示,激发广大员工自主创新的积极性、主动性和创造性,推动公司可持续发展。


会议强调,当前要密切关注业界新动向,要深入分析这些变化对我司各版块可持续发展可能产生的影响,加大研判力度,未雨绸缪,通过不懈努力,力争在实现稳增长目标的同时,切实提升公司的经营质量和效益,确保公司高目标引领策略落地。


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